Diagnostic 360 by ereden rh

Vous relevez des signes d'alerte sur la gestion de vos ressources humaines mais vous ne savez pas par où commencer ?

Pour vous aider rapidement et efficacement, j'ai développé un outil numérique en propre : le Diagnostic 360° by ereden rh Il vous apporte, en 5 jours ouvrés, un état des lieux complet et pragmatique afin :
• d'identifier vos points forts et vos zones de vigilance ;• de prioriser et planifier vos actions dans une feuille de route RH adaptée à vos enjeux (stabilisation, croissance, succession, cession…) ;• de dimensionner votre dispositif RH (équipe, process, outils) en cohérence avec vos moyens.

5 jours, 3 étapes ,1 feuille de route RH

Etape 1 : Recueil des données (documents sociaux, financiers, RH + entretiens avec les parties prenantes).
Etape 2 : Analyse & préconisations, priorisation des obligations légales, arbitrages selon moyens financiers, quick wins.
Etape 3 : Restitution & co-construction, présentation en Codir et formalisation d’une feuille de route RH opérationnelle.

Rapidité 

Un diagnostic complet réalisé en 5 jours ouvrés seulement (du lundi au vendredi)pour obtenir rapidement une vision claire et opérationnelle.

Pragmatisme & adhésion

Une feuille de route claire et partagée, qui devient un contrat d’alignement pour vos équipes et peut être mise en œuvre avec ou sans mon accompagnement.

Artboard 20

Exclusivité

Une méthodologie propriétaire et protégée, gage de fiabilité et de crédibilité, éprouvée dans de nombreuses PME et start-up.

Point de départ concret et circonstancié de votre feuille de route RH, notre diagnostic 360 s’articule en 4 volets

  • Sécurisation des flux RH : contrats, périodes d’essai, formations, obligations légales… Relations externes : administrations, partenaires, prestataires. Structuration des process & outillage : recrutement, onboarding, bases de données, SIRH.

  • Dialogue social : CSE, relations représentants, pilotage des instances.
    Environnement de travail & QVT : affichages, DUER, règlement intérieur, politique frais, team building.

  • GPEC : gestion des trajectoires métiers et compétences.
     Recrutement : besoins, profils, moyens, planification.
     Management & talents : politiques de rémunération, montée en compétences, prévention des contentieux.
     Formation : parcours, financement, académies internes.

  • Alignement avec les valeurs et la vision à 3 -5 ans
     Expérience collaborateur différenciante et durable
     Communication

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