Digitalisation des process RHCabinet de conseil - 400 collaborateurs - expertise conseil+Hotline
La demande du client
Dans un contexte de croissance interne et externe, la DRH d’un cabinet de conseil (400 personnes) a sollicité Ereden RH pour structurer et digitaliser l’ensemble de ses processus RH (administration du personnel, recrutement, gestion des carrières…), en lien avec le déploiement d’un ERP. Comment harmoniser les pratiques, rationaliser les outils, analyser des KPI s… et surtout, responsabiliser les managers dans la gestion RH de leurs équipes ? Comment redonner du souffle et de la légitimité à l’équipe RH ? Comment utiliser ce projet RH comme un levier de transformation managériale ?
Convention collective nationale Syntec.
Le constat initial
● Une gestion RH morcelée, reposant sur des outils hétérogènes et vieillissants, sans intégration ni automatisation.● Des processus globalement formalisés mais appliqués de façon inégale selon les équipes, les managers, les périodes…● Une équipe RH essoufflée.
Durée de mission : 20 jours sur une période de 4 mois + Hotline 3 moisOutils RH de la missionVSA, Nicoka, my Silae
Les actions réaliséesselon les 4 axes d'intervention d'ereden rh
1. Audit
● Cartographie de l’organisation RH existante.● Inventaire des outils/applications utilisés.● Analyse des processus RH (domaines couverts, acteurs, niveaux de maturité).● Benchmark et appui au choix de l’ATS.● Évaluation des coûts et des redondances.
2. Définition du schéma directeur SIRH
● Alignement sur la stratégie d’entreprise (1 à 5 ans)● Prise en compte du périmètre géographique, des profils utilisateurs, du niveau de pilotage attendu…● Arbitrages sur l’architecture cible.● Élaboration du calendrier de déploiement.
Durée de mission : 20 jours sur une période de 4 mois + Hotline 3 moisOutils RH de la mission : VSA, Nicoka, my Silae