Changement de gouvernance d'un Bureau d’Études International Diagnostic 360 + Management de transition + Hotline
La demande du client
Les dirigeants du Bureau d’Études International ont fait appel à ereden rh alors que l’entreprise, en période de transition dans sa gouvernance – du fait du départ à la retraite de salariés clés –, devait augmenter sa performance industrielle. Comment, dans ce contexte, préserver les 200 collaborateurs de cette entreprise familiale centenaire, installée sur 4 sites (France, Espagne, États-Unis, Singapour) ? Comment les impliquer dans la poursuite de leur objectif stratégique : accroître l’efficience de l’outil de production, tout en maintenant la qualité de sa prestation, et se positionner sur de nouveaux marchés liés aux énergies renouvelables ?
Convention collective nationale de la Métallurgie.
La solution ereden rh
Sur la base des résultats du diagnostic 360 by ereden rh, une feuille de route a été déployée en mettant l'accent sur :- la mise en conformité et la sécurisation des process- la déclinaison des valeurs de l'entreprise dans l'évaluation et la valorisation des talentsDes séances de retex tout au long de la démarche ont permis aux équipes managériales de monter en compétence sur a gestion d'un projet RH
Durée de mission : 3 mois full time + Hotline sur 12 mois suivantsOutils RH de la mission : ADP , Workday
Les actions réalisées selon les 4 axes d'intervention d'ereden rh
1. La définition d’une stratégie RH constitutive de la marque employeur du bureau d’études
● Identification des valeurs de l’entreprise (avec partenaire externe), des ambitions ● Réalignement sur les valeurs : client, innovation, collectif, responsabilité.● Accompagnement Montée en compétence du middle management.
2. L’organisation des RH et la construction des outils pour les gérer
● Refonte des process clés : onboarding/offboarding, paie, gestion des frais, évolution/promotion.● Intégration de modules RH au sein du logiciel de paie (ADP)● Refonte du process et des outils de recrutement● Mise en place de nouveaux contrats de prévoyance et mutuelle.● Structuration et professionnalisation des fonctions support (comptabilité, facturation, RH) en fonction de départ à la retraite● Mise en place et suivi d’une nouvelle organisation
Durée de mission : 3 mois full time + Hotline sur 12 mois suivantsOutils RH de la mission : ADP, Workday