Construction d’une GPEC & politique de rémunération Accompagnement des transformations en préservant l’ADN de l’entreprise
La demande du client
La direction générale d’une entreprise familiale de 250 salariés a fait appel à Ereden RH pour structurer sa démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et l’adosser à une politique de rémunération cohérente et lisible.
Convention collective nationale applicable : Mutuelles.
Le constat initial
● Plusieurs métiers clés (gestion, relation adhérents, fonctions support…) sont en pleine évolution sous l’effet du numérique, de l’automatisation et des réformes du secteur.● Des écarts significatifs de positionnement et de rémunération existent entre services, entre anciens et nouveaux collaborateurs… ;● Une culture d’entreprise bienveillante mais qui a besoin d’un management plus « moderne ».● La question à résoudre selon ereden rh : comment anticiper les mutations des métiers, fidéliser les collaborateurs, attirer de nouveaux talents… tout en restant fidèle aux valeurs humaines et historiques de l’entreprise ?
Durée de mission : 10 jours sur une période de 3 moisLes outils de la missionMY TEAM RH – CEGEDIM
Les actions réalisées selon les 4 axes d'intervention d'ereden rh
1. Audit RH et cartographie des emplois
● Analyse de l’organisation RH (organigramme, fiches de poste, pratiques managériales, entretiens, dispositifs de rémunération)● Benchmark sectoriel (mutuelles, assurance, protection sociale)● Identification des emplois en tension, en mutation ou à fort enjeu stratégique● Cartographie des compétences disponibles / à développer
2. Construction de la démarche GPEC
● Définition des familles métiers et des trajectoires professionnelles cibles● Outils de pilotage RH : référentiels métiers-compétences, matrices d’évolution, grilles de priorisation● Ateliers de co-construction avec les managers pour tracer des parcours internes lisibles et motivants
Durée de mission : 10 jours sur une période de 3 moisOutils RH de la mission : MY TEAM RH – CEGEDIM