Accompagnement d'une GreenTech en hyper-croissance Start-up de 54 collaborateurs - Diagnostic 360 + Mission Part time

La demande du client

Quand l’entreprise GreenTech a fait appel aux compétences d’ereden RH, elle venait de lever des fonds et devait atteindre le seuil de rentabilité sous 24 mois, dans un environnement très concurrentiel. Devant leur objectif stratégique – développer les ventes sur plusieurs segments de marché –, les dirigeants de l’entreprise ont voulu s’assurer de l’adhésion de leurs salariés aux efforts de croissance nécessaires et structurer leur politique RH.

Convention collective nationale : Syntec.

La solution ereden rh


Sur la base des résultats du diagnostic 360 by ereden rh, une feuille de route a été déployée en mettant l'accent sur :- la mise en conformité et la sécurisation des process- la déclinaison des valeurs de l'entreprise dans l'évaluation et la valorisation des talents

Durée de mission Part time : 8 jours par mois pendant 9 mois.
Outils RH de la mission : my Silae, payfit, Welcome to the jungle.

Les actions réalisées selon les 4 axes d'intervention d'ereden rh

  • Mise en cohérence des pratiques RH avec les valeurs de l’entreprise : impact, pragmatisme, action, cohésion d’équipe, innovation. Définition et priorisations des chantier RH à venir (ROI et planing) Formation du middle management à la posture managériale Construction / évaluation des instances de décision Plan de communication interne

  • Formalisation et déploiement des processus RH clés : recrutement (structuration des entretiens, formation, base de données ATS) Onboarding / offboarding Évaluation, mobilité interne, formation. Suivi des absences. Refonte des contrats de travail et intégration d’avenants ciblés pour les rémunérations variables Optimisation des financements OPCORenégociation des contrats prévoyance et mutuelle.

  • Élaboration d’une charte de télétravail, mise en œuvre d’un accord sur le temps de travail Élection et structuration du Comité social et économique (CSE)  Formalisation de la politique de frais Conception d’un plan de partage de la valeur

  • Cartographie des métiers et des compétences, définition des trajectoires de carrière Modélisation des politiques de rémunération Lancement de la première Talent Review Élaboration d’un plan de recrutement à 2 ans Développement du middle management pour permettre aux dirigeants de se consacrer aux questions stratégiques Déploiement d’un plan de formation et d’un plan de recovery RH

Durée de mission Part time : 8 jours par mois pendant 9 mois.Outils RH de la mission : my Silae, payfit, Welcome to the jungle

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